一、管理职责

1、完成学院下达系部的各项日常教学管理任务、教学课程安排、科研任务和相关社会服务工作等。

2、各系部应于开学前召开教学准备会议，检查任课教师教案的撰写情况，检查教学仪器设备及物资的落实情况，明确本学期系部的工作计划。

3、及时下达学院的各项政策制度，定期上报系部工作的开展情况，规定期限内上交各项教学材料。

4、对系部专业发展方向有明确的定位，对系部课程建设、实验室建设、青年教师培养等方面有近、中、远期的清晰规划，并组织落实。同时负责学生专业成长教育，帮助学业规划、就业指导等工作。

5、组织编写、修订本科人才培养方案及教学大纲。

6、每年在系部建立《学生优秀成果》档案，将获奖、发表、出版、专利等成果材料（含证书、照片和电子光盘）、收集整理并统计汇总，每年度末提交教学管理办公室进行统一管理。

7、引导教师积极探索教学质量改革，拓展学术氛围，督促科研；规划与引进有利于教师教学和科研素质水平提供的相关讲座与学术活动。

8、负责督促系部教学的过程管理，严格执行教学计划、教学大纲规定的教学内容，指导教学业务工作和学术活动，每月开展教研活动1次（8次/年）；每年开展至少2次教学成果展（不含毕业设计），并收集好展览活动材料存档，年度末提交教学管理办公室进行统一管理；每年听课不少于8次，并作好听课评价记录。

9、系部主任与系部副主任实施分工协作（提交教学管理办公室备案），由系主任统筹安排并各尽其职。

10、负责系部教学业务经费的使用安排、审核和财务报销。

二、任务考核

系部主任实行年度管理考核，每年度末需上交年度工作汇总材料装订成册（带封面附目录）提交党政办公室，由党政联席会审核评议考核结果。年度考核不合格者，解除其岗位聘任职务。

系主任年度考核需提供装订材料含以下5项内容：

1、《系部管理年度总结》

2、《教研活动记录手册》

3、《系部学年教学展览活动材料》（含活动简介、优秀作品电子版和活动照片，此项任务不包含文化基础部）

4、《系部专业建设学年规划》

5、《系部年度科研成果汇总表》。

另：教学管理办公室和党政办公室同时提供以下内容：

1、《各系部主任日常管理工作任务完成情况说明表》

2、《各系部年度学生成果和教研成果汇总表》

3、《各系部教师科研成果汇总表》

备注：考核结果和相关材料由党政办公室存档。

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